質(zhì)量管理體系認(rèn)證
1、ISO9001質(zhì)量管理體系
1.1 采用質(zhì)量管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，能夠幫助組織提高整體績(jī)效，為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
1.2 ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)采用了過程方法，結(jié)合了PDCA(策劃、實(shí)施、檢查、處置）循環(huán)與機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)的思維，采取預(yù)防控制，最大限度地降低不利影響，并最大限度地實(shí)施利用出現(xiàn)的機(jī)遇。
1.3 ISO9001質(zhì)量管理體系可以：
a)持續(xù)提供滿足顧客要求以及適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；
b)促成增強(qiáng)顧客滿意的機(jī)會(huì)；
c)應(yīng)對(duì)組織環(huán)境和目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；
d)證實(shí)符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能力。
2、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證
組織實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系、獲取ZRIC中認(rèn)國(guó)際認(rèn)證，可以：
2.1完善管理制度，積累和共享管理及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。將各質(zhì)量管理環(huán)節(jié)形成體系，發(fā)揚(yáng)和保持做得優(yōu)秀的管理活動(dòng)，填補(bǔ)管理弱項(xiàng)和不足，提高效率，減少浪費(fèi)，降低成本。
2.2 明確組織架構(gòu)，明晰管理職責(zé)權(quán)限，確立溝通渠道，強(qiáng)化內(nèi)外部溝通，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、科學(xué)化、國(guó)際化。
2.3 滿足組織發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的需求，突破市場(chǎng)壁壘，達(dá)到招投標(biāo)條件，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，獲取參加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的金鑰匙。
2.4提高組織核心競(jìng)爭(zhēng)力--產(chǎn)品質(zhì)量，增加質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，滿足客戶要求，提供質(zhì)量信任，增強(qiáng)客戶信心，追求客戶滿意。
2.5 證實(shí)組織滿足ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求并有效實(shí)施，提升企業(yè)形象，快速提升企業(yè)無形資產(chǎn)和品牌價(jià)值。
2.6 減少第二方對(duì)組織的考察和審核。
2.7 檢查和發(fā)現(xiàn)組織質(zhì)量管理改進(jìn)方向，持續(xù)改善和提高管理水平。